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生产过程组织概述
一、生产组织
1.生产组织概念
工业企业生产活动中组织工作的统称。有狭义和广义之分。
2.生产组织必要性
(1)顺利进行生产、提高劳动生产率和经济效益、节约物化劳动和活劳动的前提
(2)优化的生产组织要遵循工业生产连续性、均衡性、比例性原则，使产品在生产过程中形成最短、
时间最省、耗费最小，并有利于按质、按量、按时完成生产任务。
二、生产过程---生产系统运行过程。包括劳动过程和自然过程生产过程构成
(1)生产技术准备过程---投产前(如设计工作、标准化工作、定额工作、调整劳动组织和设备布置)
(2)基本生产过程---把劳动对象变为基本产品的过程 (核心环节)
(3)辅助生产过程---辅助劳动(动力供应、工具和模具制造等)
(4)生产服务过程----服务活动(原材料供应等)
例题1：()是生产过程中的核心环节
A、生产技术准备过程
B、基本生产过程
C、辅助生产过程
D、生产服务过程
答案：B
三、生产过程组织概念与要求
1.概念----从空间和时间两方面对生产系统内所有要素在生产过程的各个环节进行合理安排和设计。
2.合理要求：
(1)连续性原则----生产全过程在时间上的连续。
(2)比例性原则----在生产能力上保持符合产品制造数量和质量要求的比例关系
(3)节奏性原则----均衡，避免前松后紧或前紧后松。
(4)准时性原则----按照要求的阶段和工序进行生产
(5)柔性原则----灵活性、可变性、可调节性
例题2：生产过程组织的要求有()
A、连续性原则
B、比例性原则
C、节奏性原则
D、准时性原则
E、柔性原则
答案：ABCDE
四、生产类型
按连续程度分为连续型生产和离散型生产;按产品品种和产品产量，将离散型生产分为大量生产、成批生产、单件生产。
产品产量、产品品种、生产专业化程度决定生产类型。
1.大量生产类型----量大品种少，进场重复生产一种或几种类似产品
特点：(1)生产条件稳定，专业化程度高;
(2)采用高效率设备或技术，操作简单，熟练度高;
(3)采用流水生产及生产线;
(4)计划编制细致精确，计划执行易于检查和控制。
2.成批生产类型----量少品种多，专业化度低
特点：有一定的生产稳定性、重复性，具有定期重复轮番生产特点
又细分为大批、中批、小批生产
大批生产是量大品种少，稳定性和专业化高;小批相反。
3.单件生产类型----品种多，每种产品仅生产一台或少数几台
特点：标准化低，几乎无相同部件，即使重复生产也是不定期的;稳定性和专业化度低，担负多道工序;采用通用设备和工艺;要求工人有较高技术水平和知识。
例题3：按产品品种和产品产量，将离散型生产分为()
A、大量生产
B、成批生产
C、单件生产
D、连续型生产
答案：ABC
例题4：量少品种多，专业化度低的产品生产适用()
A、成批生产类型
B、单件生产类型
C、 大量生产类型
D、生产线生产
答案：A
例题5：()决定生产类型。
A、产品产量
B、产品品种
C、生产专业化程度
D、企业规模
E、 管理层次
答案：ABC
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